新的一年，龙钢公司深植“四种经营理念”，聚焦钢后关键经济技术指标优化，致力于保证生产系统稳定、高效、低耗运行，全力冲刺元月开门红，为企业全年发展奠定坚实基础。
作为钢铁生产流程的关键环节，打好钢后增效攻坚战对公司制作经营意义重大。龙钢公司从始至终坚持问题导向，从投入产出、成本效益、提质创效等多维度深入剖析，积极探寻成本管控新模式，构建起完整全面的在线成本数据库，对每炉钢的原料、合金、耐材成本进行实时精准管控。
以“成本最低、指标最优”为导向，科学统筹生产与检修工作，实现“双线”并行，确保高效、低耗达成目标。紧密围绕钢铁料消耗、熔剂消耗、合金成本等关键指标，深度挖掘增效潜力。同时，在炉况稳定运行、修旧利废、项目精细化管理等方面，充分调动全员工作的积极性和创造力，通过有效的引导、跟踪、评估措施，把极致降本工作做精做细，为公司经济效益提升提供强有力的支撑。
龙钢公司始终将技术创新视为发展的核心驱动力，一直在优化合金成分设计，创新冶炼与轧制工艺，成功研发了直条圆钢Q235B、锚杆钢MG335、MG500等新型钢种，丰富了公司产品矩阵，满足了市场多元化需求。秉持以销定产的理念，将营销思维融入生产环节，依据市场反馈灵活调整生产策略，切实做到让经营导航引领生产方向，为公司效益提升筑牢根基。
在智能化炼钢领域，龙钢公司以“一键炼钢”为主线，借助烟气分析和声呐化渣系统，打造无副枪全动态自动化炼钢系统，大幅度的提高炼钢效率与质量稳定性。在节能改造方面，创新实施炼钢新区二次除尘风机五段调速改造，完成10余台大功率水泵电机变频改造、新区连铸油泵液压伺服改造，并顺利实施电能能源二级计量、钢坯数字化管控项目，为企业绿色可持续发展提供了有力技术保障。
龙钢公司以强化队伍、提升效益为“发力点”，紧扣生产经营中心工作，建立完善的人才选拔机制，扎实推进“三定”工作，强化人岗匹配度。采取优化调整、竞聘上岗、轮岗交流、人才“检阅”等方式，全面、深入地挖掘人才潜力，并为优秀人才搭建平台，在发现人才、培养人才、使用人才等环节形成高效闭环。
依托技能大师工作室、智慧工会等培训平台，打造“线上＋线下”全方位人才教育培训机制，全力推进“青蓝相接”的青年职工人才教育培训工程。邀请内部专业技师和技术骨干担任导师，通过定期指导、实战演练、经验分享等形式，助力青年职工迅速成长为理论基础扎实、实践经验比较丰富的复合型人才。同时，完善薪酬激励政策，使工资分配向能力突出、业绩显著的青年职工倾斜，切实保障他们在物质上得到合理回报，在职业发展中获得认可与尊重。在钢后系统数字化、智能化、自动化改造项目中，青年职工已成为专业方面技术人员的主力军，为公司高水平质量的发展注入源源不断的青春活力与创新动力。（龙钢公司赵雪萍）